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招賢納士
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物業(yè)承接查驗(yàn)與設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位師資培訓(xùn)總結(jié)
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我有幸參加了在上海舉辦的第四期“物業(yè)承接查驗(yàn)與設(shè)施設(shè)備專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班”。四天緊張的學(xué)習(xí)課程結(jié)束了，通過學(xué)習(xí)我受益匪淺，不僅認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)企業(yè)對設(shè)備、設(shè)施管理的重要性，同時(shí)也深深的感到作為工程管理人員身上的那份責(zé)任。
物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是物業(yè)管理服務(wù)中最重要的工作之一，管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)、理論水平和維護(hù)保養(yǎng)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)清晰了解物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的意義和目標(biāo)。良好的物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理可以為醫(yī)院和使用者創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，提升生活品質(zhì)。作為工程專業(yè)的管理者,需提高設(shè)備設(shè)施性能完好率,延長設(shè)備設(shè)施使用年限，減少與節(jié)約資金投入，保障設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行。在專業(yè)系統(tǒng)性方面還存在著明顯的差距，往往達(dá)不到專業(yè)管理需要。因此，只有通過不斷系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷地為我們的大腦補(bǔ)充養(yǎng)分，并精心培植，使其成長、開花、結(jié)果收獲，通過消化、吸收，形成我們自己的東西，然后運(yùn)用到實(shí)際工作中去，來提高設(shè)備、設(shè)施管理的專業(yè)水平，以 此 提 高 物 業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康、有序的發(fā)展?？茖W(xué)、合理地對設(shè)備、設(shè)施從使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修、更新改造等過程進(jìn)行技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，使物業(yè)設(shè)備、設(shè)施始終安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，確保物業(yè)使用的整體功能，體現(xiàn)物業(yè)的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。
設(shè)備設(shè)施管理在整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)中處于非常重要的地位。它是物業(yè)安全運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。保持設(shè)備、設(shè)施的可靠安全運(yùn)行，確保物業(yè)企業(yè)和使用者的使用安全。從管理和服務(wù)的角度來提高設(shè)備、設(shè)施的使用率和完好率，是物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的根本目標(biāo)。 在這次學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了許多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，使我對設(shè)備、設(shè)施的管理有了新的認(rèn)識(shí)。授課的專家老師們從強(qiáng)弱電、排水、電梯、消防等關(guān)鍵系統(tǒng)的接管驗(yàn)收、運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)等課程分別進(jìn)行了指導(dǎo)及講解。用物業(yè)設(shè)施設(shè)備專業(yè)理論和物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行了闡述。通過學(xué)習(xí)，自己更深入地了解了各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)周期和安全使用年限、從專業(yè)知識(shí)和技能都有了很大的提高。對今后的管理和維護(hù)工作有了很大的幫助。把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高設(shè)施設(shè)備的完好率、利用率、降低設(shè)備事故頻率和維修成本，建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，技術(shù)圖紙檔案收集及管理。制定各項(xiàng)目維修保養(yǎng)計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施，現(xiàn)場推廣應(yīng)用新的節(jié)能產(chǎn)品，降低運(yùn)行成本，定期召開專委會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)人員交流設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對維修人員進(jìn)行技術(shù)考核,技術(shù)培訓(xùn)工作。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。面對物業(yè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓先進(jìn)科技在物業(yè)管理中發(fā)揚(yáng)光大，完善先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施管理體系。我將和同事們一道共同努力，轉(zhuǎn)變思想觀念，把培訓(xùn)工作列入設(shè)備設(shè)施管理工作計(jì)劃中，持續(xù)地進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高員工的職業(yè)水平，完善我們的設(shè)備檔案管理，在實(shí)際工作中實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)施績效考核，通過一系列管理手段，使我們的設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，做行業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的楷模，另外，呼吁 行 業(yè) 內(nèi) 部 加 強(qiáng) 企 業(yè)交 流，傳 授 經(jīng) 驗(yàn)，取長補(bǔ) 短，在 不久的 將 來，“醫(yī)管家”在 物業(yè)行業(yè)的設(shè)備設(shè)施管理水平必將在國內(nèi)行業(yè)中占據(jù)重要地位。讓我們?yōu)榇四繕?biāo)共同奮斗吧！
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