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招賢納士
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“醫(yī)管家“最珍貴的財富
在我提筆寫下這段文字的時候，心中的激動之情還是久久難以平靜。在這里，沒有華麗的語藻，只有最真誠的執(zhí)著。
2011年4月6日，我司中標寧波醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院的后勤服務。招標結果需要公示7天，公示期過后已是一周之后了。按照通常情況來說，這么大規(guī)模的項目大致需要的前期準備時間是1個半月左右。在此期間，除了需要做好現(xiàn)場情況調(diào)研，工服、工具的采購，還有員工不可招聘、入職培訓等等，同時還要向院方做現(xiàn)場情況介紹和工作匯報等工作。可實際情況卻是—院方要求我們必須在5月長假前夕進場。
記得當時運作部李明華經(jīng)理拍著我的肩膀，和我開玩笑地說：“源祥，我們兩個人要在公司創(chuàng)造雙最了。你是最大獨體項目簽約；而我是最短的初始化交接啊！”。
確實，從4月末召開我司與上一家為李惠利醫(yī)院提供后勤服務公司的項目交接會議開始算起，到院方規(guī)定的5月長假前夕正式進場，實際上留給我們的交接時間非常之短！這真成了我們“醫(yī)管家“公司有史以來交接時間最緊、工作內(nèi)容最繁雜的項目了。在此期間，李惠利醫(yī)院的項目部還面臨著寧波“三市三創(chuàng)”的城市文明大檢查，任務真是重上加重的艱巨。
最終，李惠利項目的管理人員在運作部李明華經(jīng)理的帶領下，憑借自身熟練的專業(yè)技能，高效、認真的工作態(tài)度，給院方交上了一份滿意的答卷！
我依然清楚地記得在正式交接前的最后一個晚上，因為隔天項目就要正式交接，而必備的保潔工具車還沒有到位，李明華經(jīng)理焦急萬分，一次次地打電話催促供應商盡快送貨。在財務部魏莉莉和黃斐的配合下，直到晚上9點多的時候，當供貨商的送貨車出現(xiàn)在了項目上的時候，李明華經(jīng)理的臉上方才露出稍顯放心的神情。
之后，所有人在項目經(jīng)理易飛的帶領下開始了卸貨、組裝、分配保潔器具的工作。因為是最新款的高級保潔車和裝配最新的軋水車，我們大部分的人對于如何工具組裝還不是很了解，此事技術支持部的鹿勝軍經(jīng)理就給大家逐個做示范。在這期間，他還組織了我們開展了一場別開生面的組裝保潔車大比拼。至于最后的勝利者？嘿嘿，給大家留個懸念嘍！隨后大家又一起開始組裝最新的保潔工具。分配一床一巾和一房一巾，掛大小塵推等等。
當所有工作結束的時候，都已經(jīng)是第二天的凌晨3點多了。我和鹿經(jīng)理、易經(jīng)理、李主管、盛澤琴，徐經(jīng)理、劉經(jīng)理、柯經(jīng)理等人都已經(jīng)累得快趴下了。但是，當我們看著那42輛全新的保潔車，整齊排放的必備工具，想到當天的保潔裝備得以保證，大家都會心地笑了。
在回駐地的路上，從來都不吸煙的易經(jīng)理叼起了一根小煙卷來放松，晃著腦袋和我說：“兄弟??！哥今天是累死了！頸椎病都犯了，一會你得給我用搟面杖趕趕！”。
話雖如此，5月1日早上6：30分，短暫3小時的休息后，大家又準時出現(xiàn)在項目上，開始了一天的工作。
寧波文明城市大檢查正式開始了，院方向我們下達了必須基礎過關的死命令。我們再次在運作部李明華經(jīng)理的帶領下，寧波各項目管理人員及總公司部分管理人員加班加點、堅守崗位，在正式接手該項目只有48小時的時間里，我們做到了全院檢查無差錯，衛(wèi)生保潔全部合格，運送全面改善的優(yōu)異成績。并且也獲得了包括周院長、肖書記、白院長等各位院方主管領導的高度評價和贊揚。
以上都是我在李惠利醫(yī)院初始化過程中的個人感受和真實記錄。我為我能置身于這樣一個優(yōu)秀的團隊感到驕傲，我為能就職在這樣一個專業(yè)的團隊感到自豪。
我可以驕傲地說：“沒有我們‘醫(yī)管家’不能完成的任務。有了我們‘醫(yī)管家’，就有了品質(zhì)的保證?！?/span>
我也終于理解了這樣一句話：“‘醫(yī)管家’最珍貴的財富是什么？”——就是有這樣一群專業(yè)的好員工和一群像李明華這樣優(yōu)秀的好經(jīng)理。
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