現(xiàn)代醫(yī)院合同能源管理的必要性

近幾年，黨中央、國(guó)務(wù)院相繼印發(fā)了碳達(dá)峰、碳中和“1+N”系列等政策文件，多處明確提到了推行合同能源管理、鼓勵(lì)公共機(jī)構(gòu)能源托管等內(nèi)容。而公立醫(yī)院正是綜合能源服務(wù)的主要應(yīng)用場(chǎng)景之一，由于院內(nèi)建筑功能定位多樣、醫(yī)療和輔助設(shè)備設(shè)施多、人流量大，醫(yī)院的各項(xiàng)能耗尤為突出，從過(guò)去粗放式的人工管理，到醫(yī)院后勤自身進(jìn)行能源管理，在實(shí)際運(yùn)維中會(huì)成本高、成效低且存在著一些管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于節(jié)能技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)比較薄弱的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，與專業(yè)的合同能源服務(wù)公司合作，實(shí)施合同能源管理具有醫(yī)院“零風(fēng)險(xiǎn)、零投入、不用投入節(jié)能設(shè)備”等優(yōu)勢(shì)，能充分保障醫(yī)院的節(jié)能效益。醫(yī)療類綜合能源托管服務(wù)通過(guò)更科學(xué)的節(jié)能解決方案，對(duì)醫(yī)院能源設(shè)備管理進(jìn)行建設(shè)改造和能力提升，是推動(dòng)節(jié)能降碳最為直接、有效和經(jīng)濟(jì)的手段，也是落實(shí)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的重要舉措。

能源托管模式為當(dāng)前醫(yī)院能源管理常見(jiàn)模式

合同能源管理模式包括節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源托管型、融資租賃型、混合型等多種類型。其中節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源托管型為三種主要服務(wù)類型。而在醫(yī)院這一細(xì)分市場(chǎng)，能源托管模式是醫(yī)院能源管理常見(jiàn)的模式，即由醫(yī)院委托能源托管服務(wù)公司對(duì)能源系統(tǒng)進(jìn)行投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造和運(yùn)行管理，并按照合同約定支付能源托管費(fèi)用。這種綜合能源托管服務(wù)模式已在多個(gè)項(xiàng)目中獲得成功實(shí)踐。

目前，能源托管模式已成為面向醫(yī)院提供能源管理、機(jī)電運(yùn)維托管、設(shè)備管理、能源費(fèi)用托管、區(qū)域用能規(guī)劃咨詢、節(jié)能技改、多能互補(bǔ)能源站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的一站式綜合能源解決方案。這種醫(yī)院綜合能源解決方案具有規(guī)劃系統(tǒng)、覆蓋全面、責(zé)任清晰、持續(xù)優(yōu)化的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，推動(dòng)醫(yī)院的智慧管理升級(jí)。

能源托管模式的應(yīng)用原理

在合同能源托管模式下，醫(yī)院將節(jié)能工作統(tǒng)一授權(quán)給節(jié)能公司，由節(jié)能公司出資購(gòu)買醫(yī)院所需的節(jié)能產(chǎn)品，進(jìn)行改造施工，屬于節(jié)能范圍內(nèi)的設(shè)備由節(jié)能公司承擔(dān)維護(hù)維保工作，醫(yī)院因節(jié)能改造而節(jié)約的能源，經(jīng)第三方能源審計(jì)機(jī)構(gòu)測(cè)量，核定節(jié)能量，折算成能源費(fèi)用，按比例分期支付給節(jié)能公司。

在合同能源托管模式的實(shí)際落地過(guò)程中，主要包含以下環(huán)節(jié)：

1．完善能源管理制度體系

首先要完善醫(yī)院能源管理的“頂層設(shè)計(jì)”，以合同能源管理為抓手，定義醫(yī)院節(jié)能目標(biāo)和范圍，擬定和審議能源管理年度計(jì)劃，建立能源消耗定額管理目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)各科室節(jié)能降耗的責(zé)任清單。

其次，完善能源設(shè)備管理制度，規(guī)范能源管理行為，梳理節(jié)能管理臺(tái)賬，編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理制度，使科室績(jī)效與能源成本掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全院的節(jié)能積極性。

此外，在合同能源管理模式下，搭建一套能耗實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，理清醫(yī)院高低壓配電系統(tǒng)的所有線路，安裝分項(xiàng)計(jì)量裝置，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)布設(shè)傳感器，對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全方位無(wú)死角的覆蓋監(jiān)測(cè)。

2．培育節(jié)能低碳的醫(yī)院文化

針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工、外包員工、患者及家屬，開展針對(duì)性的宣傳教育，培育節(jié)能低碳的醫(yī)院文化。

一是將員工節(jié)能考核納入年度績(jī)效考核，提高員工的節(jié)能意識(shí)。

二是督促外包單位加強(qiáng)對(duì)其員工的節(jié)能教育，如保潔人員、保安人員、護(hù)工、各供應(yīng)商員工等。

三是加強(qiáng)對(duì)患者及家屬的節(jié)能宣教，利用宣傳欄、桌牌、展板、公眾號(hào)、官網(wǎng)、LED顯示屏等進(jìn)行多維度宣傳，強(qiáng)化公眾的節(jié)能意識(shí)。

3．協(xié)調(diào)節(jié)能-醫(yī)療-就診體驗(yàn)之間的矛盾

一是在節(jié)能改造施工階段，應(yīng)協(xié)調(diào)好施工與醫(yī)院日常運(yùn)行之間的矛盾；合理安排施工進(jìn)度，作業(yè)時(shí)間避開醫(yī)療高峰時(shí)段；協(xié)調(diào)工期停電需求，保障大型醫(yī)療設(shè)備、信息服務(wù)器、手術(shù)生命支持等系統(tǒng)在不間斷電源供電的15分鐘內(nèi)完成施工操作。

二是在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行階段，協(xié)調(diào)好與醫(yī)療工作之間的矛盾，通過(guò)對(duì)就診區(qū)域溫度、濕度、二氧化碳濃度指標(biāo)檢測(cè)，對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)時(shí)間、天氣、不同功能、不同病種用房進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

綜上所述，通過(guò)能源托管項(xiàng)目實(shí)施，專業(yè)人員做專業(yè)事情，利用社會(huì)上節(jié)能方面前沿技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院節(jié)能管理上的不足，不僅提高了能源的有效利用率，降低了綜合能源消耗費(fèi)用，更提高了全員節(jié)能意識(shí)、管理技能，在不斷挖掘節(jié)能潛力中實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與節(jié)能服務(wù)公司雙贏。（資料來(lái)源：IESPlaza，綜合能源服務(wù)）