上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司西南分公司于2016.1.30號正式成立了，光榮和使命同在，責任和擔當共存，在熱烈的期盼中我們重慶和四川區(qū)域各項目找到了自己家的歸宿，現(xiàn)在我們將以滿腔的熱忱投入到工作中去。以前的我們奔走于祖國的大江南北，奉獻于山山水水霓虹大廈，現(xiàn)在回到我們熱愛熟悉的土地，熱愛著這片土地，建設(shè)好家鄉(xiāng)是我們發(fā)自內(nèi)心的吶喊，使命感、責任感讓我們義不容辭，親愛的西南分公司，你準備好了？我們也準備好了決定要雄起……

那么現(xiàn)在就讓我以一個家人的角色定位，淺談對它的熱愛之情吧。從一個優(yōu)秀團隊的組成構(gòu)件開始說起吧：1、認識了解每一個團隊成員；2、確立大家的共同目標；3、具備全面相關(guān)技能；4、高度的信任；5、高昂的士氣；6、執(zhí)行力文化；7、暢通的溝通管道等等。

首先我們這些管理人員從第三運作區(qū)到西南公司的成立大家彼此了解認識了，只是需要情感上的溝通交流認同；其次共同目標的建立，周恩來說過為中華之崛起而讀書，他有了目標成為了偉大的開國總理。西南公司的成立確立了我們團隊的目標，而實現(xiàn)目標歸根結(jié)底靠人，這時候就需要大家轉(zhuǎn)換思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變自我，完善自我，由以前的單兵作戰(zhàn)個人英雄主義，到項目團隊擰成一條繩追求集體榮譽感的轉(zhuǎn)變。

公司成立后西南公司總經(jīng)理吳總以及運作總監(jiān)李總特別重視企業(yè)文化、公司作業(yè)指導(dǎo)書標準的學(xué)習，也時常利用各種機會各種平臺給大家灌輸理念，檢核執(zhí)行力。這時候的我們就需要由以前的個人經(jīng)驗質(zhì)量管理到“醫(yī)管家”作業(yè)指導(dǎo)書標準化流程執(zhí)行力的跨越。由威權(quán)管理到人性化關(guān)懷管理的超越，“勇?lián)熑巍⒅e能改、永遠學(xué)習、永不放棄”就不再是僅僅停留在一紙倡議一句空話，它當始終貫穿于我們每一天的480分鐘工作中，在腦海記憶深處中長留。去官場化廢、空、大、虛，也在領(lǐng)導(dǎo)們給管理人員開會談心交流、在服務(wù)日、在項目夜查中真實展現(xiàn)。大家在工作中交流，在檢查中相互學(xué)習，在經(jīng)驗分享中傳承， 見證了大家的成長和進步。員工也隨著管理人員起舞，以滿腔的激情與熱忱投入到工作中去。軍訓(xùn)、運動會、員工懇談會、益基金、雙月活動……感動著每一個人，影響著每一個人。高昂的士氣，熱情的微笑，禮貌的用語，專業(yè)的服務(wù)，讓客戶滿意和認可。

執(zhí)行力文化在西南公司穩(wěn)扎穩(wěn)打有效推進，公司成立后先后發(fā)布了幾道政令：一去官僚主義，辦公室清潔輪流負責制。二文檔歸類規(guī)范化統(tǒng)一保存，可查性可追述性。三企業(yè)文化掌握情況稽核考察等。倒金字塔服務(wù)模式開啟新篇章，總經(jīng)理——總監(jiān)——項目經(jīng)理——主管——一線管理員～員工。有事找領(lǐng)導(dǎo)就跟有事?lián)艽?/span>110一樣快捷方便，組織項目管理人員運作會議也一改傳統(tǒng)模式，報告結(jié)果——問題問責——處罰，由傳統(tǒng)導(dǎo)向型到有事沒事常聯(lián)系，一句“我就是為你服務(wù)的，為你們服務(wù)的”拉近了心與心的距離，規(guī)避了開口難，難開口的間隙。

不謀全局者不足以謀一域。面對優(yōu)勢我們淡然，面對缺點我們誠然。我們需要進取拼搏，激流勇進，把下面一些領(lǐng)域有效扎實往前推進一大步，繼承和傳承學(xué)習總部的企業(yè)文化、作業(yè)標準、管理經(jīng)驗，推陳出新開創(chuàng)我們的布局，市場部在西南繼續(xù)開疆拓土，為勇士們鋪平廝殺的大道。品質(zhì)部團隊構(gòu)筑不倒的城墻，人力資源部不拘一格降人才，發(fā)現(xiàn)千里馬唯才是用，管理團隊帶領(lǐng)好一幫將士守土有責，富甲一方。

宏偉的藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們每個人面前，實現(xiàn)個人夢想，西南公司已振翅欲飛，即將鷹擊長空。展示你該出擊了，奔跑吧勇士，奔跑吧兄弟姐妹，不忘初心，繼續(xù)前行……