醫(yī)院保潔服務(wù)是一個特殊的行業(yè)，是醫(yī)院整體服務(wù)的重要基礎(chǔ)保障，其與廣大醫(yī)護人員的工作、患者的健康息息相關(guān)。南京解放軍第八一醫(yī)院始終把院內(nèi)環(huán)境保潔工作作為后勤服務(wù)的重點工作之一。自2008年以來，醫(yī)院經(jīng)多次調(diào)研后引入專業(yè)公司“醫(yī)管家”協(xié)助管理院內(nèi)保潔、配餐、運送、電梯管理等服務(wù)工作，使其在病房改造、新大樓建成啟用等醫(yī)院重大項目中發(fā)揮積極有效的作用。.

12月中旬以來，醫(yī)院老住院部大樓3-5樓改造工程接近尾聲，院務(wù)處領(lǐng)導未雨綢繆，幾經(jīng)會議確定3-5樓全面清潔工作的落實，以保證病人的入住使用，并明確指示作為住院大樓現(xiàn)場保潔工作的保障單位“醫(yī)管家”提前進入開展現(xiàn)場環(huán)境整治工作。領(lǐng)導重視，事必躬親。大干期間，朱副院長及院務(wù)處領(lǐng)導多次現(xiàn)場辦公，就地指導，要求在確?，F(xiàn)場保潔質(zhì)量的同時務(wù)必按醫(yī)院制定的時間節(jié)點完成各項工作，并對保潔質(zhì)量，特別是對PVC地面打蠟的處理提出了要求。

標準嚴格，迎難而上。為不影響病人的正常入住，醫(yī)院要求2015年元月1日前全面完成3-5樓全面清潔工作。保潔任務(wù)難度大，責任重。為期近4個月的工程施工，除墻面、地面等全面翻新外，剩余未改造部分如東西陽臺、所有玻璃和窗槽等區(qū)域造成大量積灰，部分區(qū)域存在較多建筑垃圾，清潔難度進一步加大；同時，由于病人入住后病房內(nèi)病床不可隨意移出，在一定程度上將增加PVC地面后續(xù)保養(yǎng)的難度。為不影響醫(yī)院按計劃進行科室調(diào)整搬遷，院務(wù)處分管人員及時協(xié)調(diào)“醫(yī)管家”項目管理團隊組織員工分班，分層、分時的晝夜清潔，同時做好3-5層人員的配備工作。

有效監(jiān)控，確保質(zhì)量。為時時監(jiān)控“醫(yī)管家”的工作效率與效果，院務(wù)處分管人員在大干期間采用了日常檢查和考核相結(jié)合的方法，每日對保潔人員的工作內(nèi)容、程序及質(zhì)量進行檢查和督導，及時通報檢查情況，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，做到措施得力，管理到位。

截至12月31日，醫(yī)院老住院樓3-5樓的保潔工作已連續(xù)2周投入100余/人次進行初始化保潔工作，基本完成3-5樓前期衛(wèi)生和3-4樓PVC地面打蠟工作。

地面翻新過程

保潔工作不放過每一個死角

李四輩經(jīng)理帶領(lǐng)的管理團隊全力以赴

齊愛萍護士長現(xiàn)場檢查工作